初心不改 奋斗永恒 | 孙福春董事长关于建筑设计企业在后疫情时代的发展思考

6月3日， 孙福春董事长受中国勘察设计协会建筑分会会刊《建筑设计管理》杂志邀请，围绕“后疫情时代，建筑设计企业发展之路”主题，发表署名文章《初心不改 奋斗永恒》，对建筑设计企业在新时代的发展举措和根本目标进行了深入思考，提出建筑设计企业应该聚焦“四心”，推动“四转”。以下为文章全文。

孙福春

中建设计研究院董事长 党委书记

中国勘察设计协会副理事长

当前，建筑设计企业身处存量时代，双碳时代，以及持续运行的疫情时代，在这样三期叠加的复杂、艰难时刻，更加需要我们不畏浮云遮望眼，透过现象看本质，即务必坚持高质量发展这个根本。

“没有成功的企业，只有时代的企业”，新时代给我们带来了新赛道、书写了新逻辑、建立了新规则，对于建筑设计企业，如何在高质量发展的赛道上实现平稳驾驶、甚至弯道超车，要求我们唯有内圣，方能外王。而实现内圣，就需要真正回归“服务人民”的初心、追求“价值创造”的本质。在这样的源动力下，建筑设计企业应该聚焦“四心”，推动“四转”。

一是要以发展为核心，实现思维模式的转变。勇于跳出传统设计市场的视角，建立起符合当前社会需求的产业思维，善于从当前的文化产业、旅游产业、生态治理产业、环保产业、养老产业、健康产业等市场蓝海中抽丝剥茧，寻找到适合自己的建筑细分领域，打造特色拳头产品，塑强核心竞争力。

二是要以客户为中心，实现服务模式的转变。围绕设计进行前展后延，对资源进行协同整合，形成全产业链闭环运作，提供一体化交钥匙服务，实现商业模式的再造。尤其是国有大型综合设计院，要善于发挥引领优势、平台优势、资源优势，扮演产业链链长的角色。

三是要以技术为重心，实现生产模式的转变。要结合企业发展战略和核心业务，加大科技投入，加速成果转化，大力推进数字化的转型，工业化的迭代，绿色化的升级，全面提升企业经营管理的信息化水平，构建面向建筑全生命周期的数字协同工作模式，实现效率升级，质量升级。

四是要以员工为同心，实现管理模式的转变。要建立起识人心、懂人性、聚人气的企业文化与管理制度，例如加大各类人才培训培养力度、完善员工职业生涯管理、推进骨干虚拟股权激励、实施职业经理人制度等改革举措，真正实现企业与员工共生、共长、共赢、共享的模式。

莫道前路多险阻，再闯关山千万重。征途漫漫，唯有初心不改，奋斗永恒！

图文 / 综合管理部（企划）

审定 / 综合管理部（企划）

栏目编辑 / 党建工作部（党办）

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